안전관리 조직은 명령이 어느 계통으로 흐르는지로 구분한다. 라인식 조직은 모든 명령이 생산계통을 따라 일원적으로 내려가고, 라인의 관리·감독자에게 안전에 관한 책임과 권한이 부여되며, 참모식보다 경제적이다. 안전관리 전담 요원을 별도로 지정하는 것은 라인식이 아니라 참모식의 특징이다.
참모식 조직은 안전 업무를 전담하는 부서(전문가)가 별도로 있어 라인 계통과 병존한다. 전문성 확보와 안전기술 축적이 용이한 발전적인 형태이지만, 참모는 직접 명령권이 없어 조사·분석·계획 수립·조언을 맡을 뿐 생산라인의 안전업무를 직접 관장·통제하지는 못한다. 명령계통이 분리되어 복잡해질 수 있다.
라인-스텝 조직은 라인 관리자의 지시체계와 안전 전문가의 조언을 결합한 방식으로 대규모 기업에서 많이 채택한다. 이 형식에서 현장 상태가 안전기준에서 벗어났는지 효과적으로 확인하는 주체는 지시권을 가진 라인(Line) 부서다. 단점은 명령계통과 조언의 혼동, 스텝의 월권행위, 라인이 스텝을 활용하지 않는 것이며, 권한의 분쟁·조정으로 시간과 노력이 소모되는 것은 기능식 조직의 단점으로 본다.
조직을 구성할 때는 사업장의 규모와 특성에 맞게, 구성원의 역할과 권한을 명확히 하고, 안전관리조직이 생산조직과 유기적으로 연계되도록 한다. 생산과 동떨어진 별도의 조직은 현장을 반영하지 못해 오히려 비효율적이다.
하인리히는 재해 발생을 5단계로 보았다. 제1단계 사회적 환경·유전적 요소, 제2단계 관리의 부재, 제3단계 불안전한 행동 또는 불안전한 상태, 제4단계 사고, 제5단계 상해이다. 제3단계가 직접적 원인 단계다.
재해 통계 지표도 이 단원에서 다룬다. 도수율은 재해건수 × 100,000 ÷ 총근로시간으로, 10만 시간당 재해 건수를 뜻한다. 도수율 10.0인 사업장에서 평생 총근로시간 120,000시간을 작업하면 10.0 × 120,000 ÷ 100,000 = 1.2건이 된다. 강도율은 휴업일수 × 1,000,000 ÷ 총근로시간이며, 사망자는 6,000일(또는 7,500일)로 환산하여 휴업일수에 합산한다. 총 휴업일수를 묻는 문제는 강도율 × 총근로시간 ÷ 1,000,000으로 역산한다(예: 50인 × 8시간 × 300일 = 120,000시간, 강도율 1.5 → 219일). 예컨대 근로자 2,000명이 1일 9시간씩 년간 300일 작업하면 총근로시간은 5,400,000시간이고, 사망 1명(6,000일 환산)과 휴업 60일을 합쳐 계산한다.