학과교육의 4단계법은 도입, 제시, 확인, 적용의 순서로 진행된다. 도입에서는 학습 동기를 부여하고, 제시에서 교사가 새로운 지식을 설명하며, 확인에서 이해 여부를 점검하고, 적용에서 배운 지식을 실제로 써 본다. 제2단계는 제시다.
하버드 학파의 학습지도법은 4단계로 준비(Preparation), 교시(Presentation), 적용(Application), 총괄(Review)이다. 준비는 학습자를 심리적·물리적으로 준비시키는 단계, 교시는 지식·기술을 직접 가르치는 단계, 적용은 배운 것을 수행해 보는 단계, 총괄은 내용을 정리·복습해 장기 기억으로 고정하는 단계다. 「지시한다」는 하버드 학파 4단계에 포함되지 않는 오답 용어다.
훈련전이(transfer of training)는 훈련에서 배운 것이 실제 업무로 옮겨지는 정도를 뜻하며, 전이 효과는 훈련 상황과 실제 상황의 유사성, 배운 행동에 대한 보상, 충분한 사전 정보에 의해 높아진다. 사전 정보가 없으면 오히려 불확실성 때문에 왜곡된 반응이 생기므로 「사전정보가 없을수록 왜곡된 반응을 보이지 않는다」는 잘못된 설명이다. 학습평가의 기본 기준은 타당도, 신뢰도, 실용도 세 가지이고 주관도는 기준에 포함되지 않는다.
기타 용어로는, 프로그램 학습자료(Programmed instructional material)는 개인차 고려, 다수에 대한 지도, 즉각적 피드백이 장점이지만 고등 정신 함양에는 한계가 있다. 시청각적 학습방법은 교수의 평준화, 체계적 교재 구성, 대량 수업체제 확립이 장점이고 사회성 결여는 장점이 아니다. 프로젝트법(Project method)은 학습자의 동기부여가 충분하고 현실적이며 창조력이 생기는 것이 장점이지만 시간과 에너지가 많이 소비되는 것은 단점이다. 기능교육은 교육 기간이 길고 작업 동작의 표준화·개인별 능력 향상이 특징이라 다수 인원 일괄 교육과는 거리가 멀다. 지능교육은 지식, 기능교육은 기술 숙달, 문제해결교육은 분석력 함양이 목적이고, 직장규율·안전규율을 몸에 익히는 데 적합한 것은 태도교육이다.
교육 방법의 적용 국면도 함께 나온다. 강의법은 교육의 도입 단계나 초기에 주로 쓰고, 다수의 학습자에게 짧은 시간에 많은 내용을 전달하는 데 알맞다. 다만 지식이 일방적으로 흘러가므로 학습자의 능동적 참여를 제한한다. 따라서 현장에서 개별 지도하는 OJT가 아니라 강의실 집단교육인 Off-JT에 속한다. 전개 단계에서는 학습자 참여를 끌어내는 토의법이 알맞고, 강의안의 요점 정리는 조목을 하나씩 열거하는 조목열거식으로 한다. 지식은 시청각 교육, 기능은 안전작업동작지도, 태도는 현장실습으로 익히는 순서로 제시된다.