건설안전산업기사 재해예방활동기법 — 위험예지훈련·4M·중대재해

위험예지훈련은 네 라운드로 진행한다. 1라운드 현상파악, 2라운드 본질추구, 3라운드 대책수립, 4라운드 목표설정 순이다. 2라운드는 위험의 본질과 원인을 캐는 단계이므로 본질은 2라운드, 대책은 3라운드로 묶어 기억한다.

재해의 기본 원인은 4M으로 나눈다. Man(인적), Machine(기계), Media(환경), Management(관리)이며 Measurement(측정)는 들어가지 않는다. 4M은 사고 원인을 네 갈래로 나누어 보는 고전적인 틀이다.

하인리히의 사고방지 기본원리에서 제1단계는 안전조직을 세우는 단계다. 경영 목표 설정, 관리자 선임, 계획 수립이 여기에 들고, 보호구의 적합성 판단은 현장에서 실행하는 제2단계의 일이다. 조직 구축은 인프라, 적합성 판단은 운영 단계로 구분한다.

중대재해의 범위는 인명 피해 규모로 가른다. 사망 1명 이상, 장기 요양이 필요한 부상자가 동시에 2명 이상, 부상자 또는 직업병자가 10명 이상인 경우 등이 포함된다. 식중독이나 전염성 질환의 다발은 중대재해 정의에 들지 않고 별도로 관리한다.

안전관리 조직은 지휘 계통과 전문성 부여 방식에 따라 직렬조직, 참모식조직, 직렬 및 참모식조직으로 나뉜다. 수평 조직은 이 표준 분류에 없다. 규모가 큰 사업장은 지시 체계가 분명한 라인과 전문성이 높은 스태프를 결합한 혼합형이 적합하다. 단순한 라인 조직은 전문성이 모자라고, 참모 조직만으로는 실행력이 약하기 때문이다.

사고방지의 3대 기본원리는 손실우연, 원인계기, 예방가능이다. 관리책임의 원칙은 이 기본원리 목록에 들지 않는다. 단기 안전관리는 분석, 장비, 안전규칙처럼 현장에서 즉시 다룰 수 있는 대상에 집중하고, 관리양식은 장기 체계의 요소로 본다.