건설안전산업기사 생산성과 경제적 안전도 — 조직 형태·강도율

안전관리 조직을 구성할 때 생산 조직과 동떨어진 조직을 만드는 것은 비효율적이다. 안전은 생산 활동과 맞물려야 하고, 책임의 명확화, 사업장 규모에 맞는 구성, 제도적 체계가 함께 고려되어야 한다. 현장의 상태가 안전기준에서 벗어났는지 확인하는 일은 직접 지휘권과 책임을 가진 Line 부서가 맡는다. Staff는 조언과 지원에 머물고, 현장 조치의 책임은 Line에 있다.

안전에 관한 권한이 포괄적이고 직선적으로 행사되며 안전을 전문으로 분담하는 부서가 없는 조직은 직계식 조직이다. 참모식 조직과 직계-참모식 조직은 전문 부서의 조언 기능을 포함하므로 직계식과 구분된다.

무재해 운동은 세 요소로 짜인다. 경영자의 확고한 의지를 이념, 관리감독자의 책임 있는 추진을 실천, 직장 소집단의 자주적 활동을 기법이라 한다. 재해 상황 파악은 예방 활동의 수단일 뿐 운동의 구성 요소가 아니다. 이념의 세 원칙은 무의 원칙, 참가의 원칙, 선취의 원칙이며 직관의 원칙은 들어가지 않는다. 위험요인을 행동하기 전에 예지하여 발견하고 해결하는 것은 선취의 원칙이다.

경제적 안전도는 지표로 잰다. 강도율은 손실일수를 연근로시간으로 나눈 뒤 1,000을 곱한다. 강도율이 5.5이고 손실일수가 110일이면 연근로시간은 110을 5.5로 나눈 값에 1,000을 곱한 20,000시간이 된다. 분모가 시간이고 1,000을 곱한다는 단위를 놓치면 선지가 흔들린다.

안전점검의 직접적 목적은 결함 제거, 성능 유지, 생산관리다. 복지 향상은 안전점검이 거두는 간접적 효과로, 직접 목적과는 층이 다르다.