개념 한 쪽
공사관리는 프로젝트 일정과 자원, 비용을 조정하여 목표 기간 내에 품질을 만족시키는 활동을 말한다는 점을 학습 대상 범위로 설정한다.
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출제기준 단원 「공사관리」의 공개 문제 3개를 묻는 꼴별로 나누면 이렇습니다.
| 묻는 꼴 | 문제 수 | 무엇을 묻나 |
|---|---|---|
| 기법별 적용 대상 판별 | 1 | PERT와 CPM의 적용 대상과 특성을 비교하여 옳은 설명을 고르게 한다 |
| 기법 특성 비교 오류 찾기 | 1 | PERT/CPM의 공통점과 차이점을 바탕으로 틀린 설명을 가려낸다 |
| PERT 기대시간 계산 | 1 | 세 가지 추정값으로 PERT 기대시간을 공식에 대입하여 계산한다 |
공정관리 기법으로 널리 쓰이는 PERT와 CPM은 모두 프로젝트 일정 관리를 위한 네트워크 기반 도구라는 공통점을 가진다는 점을 이해한다. 두 기법은 작업 간 논리적 관계를 도식화하여 전체 공정의 흐름과 지연 영향을 분석할 수 있다는 점에서 일정 최적화와 자원 배분에 도움을 준다는 사실을 정리한다.
PERT는 작업 기간의 불확실성을 고려하는 확률적 일정 관리 기법이라는 점을 설명한다. PERT는 각 작업의 소요 시간을 낙관적 시간, 정상(또는 최빈) 시간, 비관적 시간의 세 가지로 추정하고 이들로부터 기대시간을 산출하는 3점 추정법을 사용한다는 점을 명확히 한다. PERT는 불확실성이 큰 신규 사업이나 연구개발형 프로젝트 등에서 일정 리스크 관리를 위해 주로 적용된다는 특징을 강조한다.
CPM은 각 작업의 소요 시간을 하나의 확정값으로 가정하는 결정론적 기법이라는 점을 설명한다. CPM은 활동(또는 작업)의 소요시간을 기준으로 주요 공정로(Critical Path)를 산출하고 공기 단축이나 공사비 절감 등 공정 최적화에 중점을 둔다는 점을 제시한다. 경험이 많고 반복적인 사업에서 적용하기에 적합하다는 점을 정리한다.
두 기법의 차이를 기억하는 요령으로는 PERT를 '불확실성·3점 추정·일정 리스크 관리'로, CPM을 '결정론적·1점 추정·공비·공기 최적화'로 구분하는 방법을 제안한다.
PERT 기대시간은 세 가지 추정치를 가중평균하는 공식을 사용한다는 점을 예시로 보여준다. 예컨대 낙관시간이 3일, 정상시간이 5일, 비관시간이 13일이라면 기대시간 TE는 (3 + 4×5 + 13) ÷ 6 = 6일로 계산된다는 과정을 제시한다. 이 계산은 PERT 문제 유형에서 공식 대입 실수를 피하는 것이 관건이라고 조언한다.
CPM 관련 문제는 활동 소요시간을 단일 값으로 보고 주요 공정로를 찾아 공기 단축이나 비용 절감의 영향을 분석하는 유형이 자주 출제됨을 예시로 제시한다.
공정관리에서 PERT와 CPM의 비교 설명중 옳은 것은?
정답 ④ · PERT(Program Evaluation and Review Technique)는 불확실성이 큰 우주/방위 산업 등의 신규 사업에서 일정 관리를 위해 개발된 기법으로 3점 시간 추정(낙관치, 비관치, 최빈치)을 사용합니다. 반면 CPM(Critical Path Method)은 공사 등 반복적인 건설사업에서 공비 절감과 공기 단축을 위해 1점 시간 추정을 사용합니다.
PERT는 불확실성 큰 신규사업의 일정관리(3점추정)이고, CPM은 반복사업의 공비절감(1점추정)이 주목적이다.
PERT 와 CPM의 차이점에 관한 설명 중 옳지 않은 것은?
정답 ② · 문제는 PERT와 CPM의 차이점에 대한 설명 중 옳지 않은 것을 고르는 문제이다. 두 기법은 시간 추정 방식, 적용 분야, 목적 등에서 차이가 있지만 네트워크 도식은 결합점(노드) 중심의 표현을 공유하므로 'PERT는 작업중심이고 CPM은 결합점 중심'이라는 진술은 잘못되었다.
PERT와 CPM 모두 결합점 중심의 네트워크도(network diagram)를 사용하므로 작업 중심이라는 설명은 틀렸다.
공정관리 기법인 PERT기법을 설명한 것 중 틀린 것은?
정답 ④ · 문항은 PERT 기법의 특징을 설명한 것 중 틀린 것을 고르는 문제이다. PERT는 미 해군 산하 기관에서 개발되었고, 비반복적 신규사업에 적합하며 낙관·비관·최빈값을 쓰는 3점 시간 추정법을 사용한다.
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