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건설재료시험기사 공정계획 및 최적공기 — PERT/CPM·3점시간법

공정계획은 작업 간 선후 관계를 명확히 하고 전체 일정을 최적화하는 활동이다. PERT와 CPM은 네트워크 기반 일정관리 기법으로 목적과 시간 추정 방식에서 차이가 있고, 3점시간법은 불확실한 작업 소요시간을 통계적으로 예측하는 도구이다.

2026-10-22 기준 · 건설재료시험기사 대시보드

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시험에 이렇게 나온다

출제기준 단원 「공정계획 및 최적공기」의 공개 문제 3개를 묻는 꼴별로 나누면 이렇습니다.

묻는 꼴문제 수무엇을 묻나
공기 단축 원칙 판단1주공정선과 공기 단축 시 고려할 원칙을 고르기
품질·공정·원가 관계 판별1공정 속도와 원가·품질의 상호작용을 설명하는 보기 가리기
네트워크·활동 용어 구분1활동·이벤트·더미의 정의를 구분하여 옳은 설명 찾기

뜻

네트워크 공정표는 프로젝트의 일정과 작업 간 관계를 시각화하여 전체 흐름과 선행·후속 관계를 파악하게 한다. 이 도구는 일정 최적화와 병목 현상 파악에 유용하며 컴퓨터를 통한 자동화 일정 관리가 용이하다는 장점을 가진다. 반면 작업의 세분화 자체는 WBS(작업분할구조) 단계에서 수행되는 활동으로, 공정표의 고유한 장점으로 보기는 어렵다.

PERT와 CPM은 모두 작업을 중심으로 네트워크 도표를 작성하여 일정을 계산하는 기법이다. 두 방법의 차이는 적용 대상과 시간 추정 방식에 있다. PERT는 불확실성이 큰 신규 사업에 적합하며 공기 단축을 주된 목표로 삼고, 3점 시간추정을 사용하는 점이 특징이다. 반대로 CPM은 반복적이거나 소요시간이 비교적 명확한 사업에 적합하며 공비 절감이 주목적이고 통상 확정된 시간을 사용한다.

공정관리도에서 활동(Activity)은 시간과 자원을 소비하는 단위 작업이며, 이벤트(Event)는 시작·완료 같은 시점을 의미하여 활동과 구분된다. 더미(dummy) 활동은 실제 소요시간이나 자원이 없고 단지 작업 간 의존 관계를 나타내는 명목상의 활동이다.

공기 단축 시에는 주공정선(Critical Path, C.P)을 중심으로 단축을 검토해야 하고, 최소 비용 기울기가 작은 공정부터 단축하는 것이 경제적인 원칙이다. 공정 단축을 진행하면 다른 경로가 주공정선으로 승격되어 주공정선이 복수화될 수 있음을 염두에 두어야 한다.

예제

3점시간법은 낙관값(O), 표준값(M), 비관값(P)을 이용하여 기대시간 TE를 계산하는 방법으로 공식은 TE=(O + 4×M + P) ÷ 6이다. 예를 들어 표준값 6시간, 낙관값 3시간, 비관값 8시간을 대입하면 TE=(3 + 4×6 + 8) ÷ 6 = 35 ÷ 6 ≈ 5.833시간이 되어 약 5.8시간으로 정할 수 있다. 또 다른 예로 표준값 5시간, 낙관값 3시간, 비관값 10시간을 대입하면 TE=(3 + 4×5 + 10) ÷ 6 = 33 ÷ 6 = 5.5시간이 된다.

대표 기출 3문항

다음은 PERT/CPM 공정관리 기법의 공기 단축 요령에 관한 설명이다. 옳지 않은 것은?

  1. 최소 비용 기울기를 갖는 공정부터 공기를 단축한다.
  2. 크리티칼 패스 선상의 공정을 우선 단축한다.
  3. 전체의 모든 활동이 주공정선화(C.P)되면 공기 단축은 절대 불가능하다.
  4. 공기 단축에 따라 주공정선(C.P)이 복수화 된다.
정답과 해설 보기

정답 ③ · 문항은 PERT/CPM에서 공기 단축 시의 요령에 관한 진술 중 틀린 것을 찾는 문제이다. 공기 단축에서는 일반적으로 크리티컬 패스상의 활동을 우선 단축하고 단위기간당 비용이 낮은 활동부터 선택하는 것이 합리적이다.

품질, 공정, 원가의 일반적인 관계에서 그 내용을 기술한 것 중 옳은 것은?

  1. 공정을 늦게 할수록 원가는 싸지고, 품질도 향상된다.
  2. 공정을 빨리하면 원가는 점차 떨어지나 계속하여 급속작업을 하면 원가는 높아진다.
  3. 품질이 좋을수록 원가는 낮아진다.
  4. 공정이 빠를수록 품질은 향상되고, 원가도 높아진다.
정답과 해설 보기

정답 ② · 문제는 품질, 공정 속도, 원가의 관계에서 옳은 진술을 고르는 것이다. 공정 속도를 적절히 빠르게 하여 생산성을 높이면 원가는 줄어들 수 있으나 과도한 급속 작업은 품질 저하와 재작업을 초래하여 오히려 원가를 증가시킨다.

적정 공정 속도는 원가 절감 효과를 주나, 지나친 급작작업은 품질 저하와 비효율로 인해 오히려 원가를 상승시킨다.

네트워크 공정표의 장점으로 틀린 것은?

  1. 프로젝트 전체 및 부분을 파악하기 쉽고, 문제점 발견이 용이하다.
  2. 작업의 순서를 확실하게 파악할 수 있다. (선행, 후속, 동시작업 등)
  3. 작업의 세분화를 높일 수 있다.
  4. 공정관리면에서 신뢰도가 높고 컴퓨터 사용에 의한 공정관리가 편리하다.
정답과 해설 보기

정답 ③ · 문항은 네트워크 공정표의 장점들 중 틀린 것을 찾는 문제이다. 네트워크 공정표는 프로젝트 전체와 부분의 흐름 파악이 용이하고 작업의 선후관계를 명확히 하며 컴퓨터를 이용한 공정관리에도 적합해 신뢰도가 높은 장점이 있다.

네트워크 공정표는 일정 관리 및 의존성 파악에 특화되어 있어 작업의 물리적 세분화 기능은 제공하지 않는다.

자주 묻는 물음

네트워크 공정표의 주요 장점은 무엇인가?
네트워크 공정표는 전체 일정 흐름과 작업 간 선후 관계를 시각화하여 일정 최적화와 병목 파악에 유리하며 컴퓨터를 통한 자동 일정 관리가 가능하다는 점이 주요 장점이다.
PERT와 CPM의 차이는 무엇인가?
PERT는 불확실성이 큰 신규 사업에 적합하여 공기 단축을 목표로 3점 시간추정을 사용하고, CPM은 반복적이고 소요시간이 비교적 명확한 사업에 적합하여 공비 절감에 중점을 두는 점이 차이이다.
더미(dummy) 활동과 활동(Activity)은 어떻게 다른가?
더미 활동은 시간과 자원이 필요 없는 명목상의 활동으로 의존 관계만 표시하며, 활동은 시간과 자원을 소비하는 실제 작업이라는 점에서 차이가 있다.
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