건설안전산업기사 재해 빈발성 — 손실비 비율·무재해운동·발생형태

하인리히는 재해 손실비를 직접비와 간접비로 나누어 비율로 보여 주었다. 직접비 1에 간접비 4가 붙는 1:4의 원칙이며, 간접비가 직접비의 네 배에 이른다는 뜻이다. 비율의 순서를 바꾸거나 두 비용을 같은 크기로 본 선지가 어긋난다.

불안전 행동을 막는 지적·확인도 원리로 이해한다. 지적과 확인은 의식을 강화하고 인지 확률을 높이며 결합도를 키워 실수를 줄인다. 긴장을 이완시키는 것은 효과가 아니다. 긴장이 풀리면 주의력이 떨어져 오히려 확인이 느슨해진다.

무재해운동의 추진 요소와 기둥은 주체를 기준으로 묶는다. 3요소는 경영자, 관리감독자, 직장소집단의 참여다. 세 기둥은 최고경영자의 경영자세, 관리감독자의 적극적 추진, 소집단 자주활동의 활성화다. 위험을 해결하는 일은 운동이 도달하려는 목표이지 추진 요소가 아니고, 전 종업원을 안전요원으로 만드는 것도 세 기둥에 들지 않는다.

재해 발생형태는 요인이 어떻게 모이는지로 갈린다. 여러 요인이 서로 자극해 한 장소와 시점에 순간적으로 집중하면 단순 자극형이고, 원인이 연쇄적으로 이어지면 연쇄형이다. 사고의 주체가 물건이어서 사람이 상해를 입으면 낙하·비래다. 사람이 떨어지면 추락, 구조물이 넘어지면 전도, 운동하는 물체와 부딪치면 충돌이라 각각 구분한다.

재해 빈발자는 원인이 사람 안에 있는지 밖에 있는지로 나눈다. 설비의 결함이나 작업이 어려운 조건처럼 외부 환경 요인은 상황성 빈발자다. 성격 같은 개인 소질은 소질성, 행동 습관은 습관성, 숙련도 부족은 미숙성으로 분류한다.

위험예지훈련은 팀워크를 바탕으로 작업을 시작하기 전에 위험요인을 찾아 대책을 세우는 훈련이다. 집중력, 감수성, 문제해결 훈련이 구성 요소로 제시되고, 즉흥적으로 하는 훈련은 공식 구성 요소가 아니다.

과오 원인 제거는 작업자 자신이 부주의만이 아니라 여러 오류의 원인을 생각해 개선하도록 하는 활동이다. 작업자가 스스로 원인을 찾아 없애는 데 뜻이 있으므로, 발상법이나 회의, 관찰 프로그램처럼 다른 기법과 구분한다.