관리계획 수립은 먼저 '무엇을 위해 관리할 것인가'라는 관리목표를 정하는 것으로 시작한다는 점을 강조한다. 목표가 명확해야 자원 배분과 우선순위를 설정할 수 있으므로 목표 결정이 수립 절차의 출발점이 된다고 본다.
목표가 정해지면 그 목표를 실행할 책임과 역할을 명확히 하기 위해 관리조직을 구성한다는 점을 설명한다. 조직 구성은 누가 어떤 업무를 담당할지, 어떤 인원이 필요한지를 정하는 단계이므로 이후의 계획 수립에 필요한 전제 조건이 된다고 본다.
조직이 갖추어지면 구체적인 업무 분장, 일정, 예산 등을 포함한 관리계획을 상세히 수립한다는 점을 설명한다. 즉, 관리계획은 목표와 조직을 바탕으로 현실적인 실행 방안을 담아야 하므로 계획 수립은 절차의 마지막 단계라고 본다.
조경관리의 목표는 유지관리, 운영관리, 이용관리로 구분된다는 점을 설명한다. 여기서 기술관리는 목표가 아니라 목표를 달성하기 위한 수단이라는 관점으로 구분해야 한다는 점을 명확히 한다.
시설물의 점검 주기는 대상의 특성과 이용 특성에 따라 달라진다는 점을 설명한다. 특히 어린이 이용이 잦고 직접 접촉 위험이 큰 유희시설은 용접 이음부 등 치명적 결함을 예방하기 위해 가장 짧은 주기로 정밀 점검해야 한다는 점을 밝힌다.
점검의 시기 분류는 수시점검, 정기점검, 임시점검으로 구분된다는 점을 설명한다. 이 분류를 기준으로 점검 계획을 세우고, 각 시설물 특성에 맞는 주기를 적용해야 한다는 점을 강조한다.