개념 한 쪽
인간공학기사 리더십과 플로워십 — 행동이론과 상황이론
리더의 행동은 과업을 향하는 쪽과 사람을 향하는 쪽으로 나뉜다. 상황이 다르면 같은 리더라도 다른 행동이 요구된다. 이 카드에서는 오하이오 연구의 두 차원, 경로-목표 이론의 네 행동유형, 피들러가 든 세 가지 상황요소, 상황에 맞는 리더십 유형을 본다.
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뜻
오하이오 주립대학의 연구는 리더 행동을 구조 주도와 배려로 나눈다. 구조 주도적 리더는 과업과 역할을 명확히 하고, 배려적 리더는 인간관계를 중시한다.
하우스의 경로-목표 이론은 리더 행동을 지시적, 참여적, 성취지향적, 후원적의 네 범주로 나눈다. 권위적 리더십은 이 네 범주에 들지 않는다. 후원적 리더는 부하의 복지와 안정을 살피고 친밀한 분위기를 만든다.
피들러의 상황적합적 리더십 이론에서 리더에게 호의적인 상황인지는 리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권한의 세 요소로 결정된다.
상황에 따라 적합한 유형도 달라진다. 환경이 불확실할 때는 신속한 의사결정이 필요하므로 권위형 리더십이 적합하다.
예제
선지 판단은 구조 주도를 과업·역할의 명확화로, 배려를 인간관계 중시로 구분하는지, 경로-목표 이론의 네 범주에 지시·참여·성취지향·후원을 넣고 권위적을 빼는지, 피들러의 상황요소를 리더-구성원 관계·과업구조·직위권한으로 세우는지, 불확실한 환경에서 권위형이 적합하다고 보는지에서 갈린다. 이론과 상황을 맞게 연결한 선지가 맞고, 권위적 리더십을 경로-목표 이론의 범주로 넣거나 불확실한 환경에 민주형을 촉구하는 선지는 어긋난다.
자주 묻는 물음
- 경로-목표 이론의 네 가지 리더 행동은 무엇인가요?
- 지시적, 참여적, 성취지향적, 후원적입니다. 권위적은 포함되지 않습니다.
- 피들러가 든 세 가지 상황요소는 무엇인가요?
- 리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권한입니다.
- 환경이 불확실할 때 적합한 리더십 유형은 무엇인가요?
- 신속한 의사결정이 필요하므로 권위형 리더십이 적합합니다.
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